工作上要升遷，簡單的說就是必須滿足兩種要件。
第一「離開原職務的要件」；
第二「進入新職務的要件」。
「離開原職務的要件」分為正面與負面；負面就是諸如工作不適任、績效不彰等…。不過如果是因為負面原因而離開原職務，那大概公司也不可能讓他升遷，因此你也猜到了，我們需要的是基於「正面原因」離開原職務。
但這不是很奇怪嗎？如果你在一個職務上做得非常稱職，那公司哪有什麼理由不讓你繼續幹這個職務呢？這也就是職場上阻礙升遷的一大陷阱，因為你很稱職，所以你永遠卡在這職務上。
心法：讓這個職務變得不是非我不可
工作做得稱職並沒有錯。我是想分享一個不同的觀念，一種幫助你構成能離開原職務的正面原因。
那就是，心中要想著：「我要讓這個職務變得不是非我不可」。
我們假設一種情境，你是個人才，你的能力受到公司肯定，你現在從事的這個職務，全公司沒幾個人能做到。你想繼續往上升遷，那意味著你必需離開這個職務。
但是，只要是一個由人所組成的組織，事情一定就會往「最容易」的方向發展；猜猜，「讓你繼續穩穩做」v.s.「讓你升遷換到一個新職務」，哪個選項最組織來說最容易？多數時候當然是前者。所以你不太可能在自然的情況下獲得升遷。
如何讓目前的職務變得「不是非我不可」？
比方，原本從事這個職務，需要大量仰賴你的個人特質、個人資源、個人技能，所以一定需要你。那你可以怎麼做而構成離開目前職務的正面要件呢？
我提供一個想法，你可以設法調整工作流程、明確SOP、栽培部屬、充分授權，慢慢讓這個職務不再這麼仰賴你的個人特質，讓職務變得不是非你不可，那麼就構成了你可以離開這個職務的要件。
構成離開要件的風險
構成離開的要件是伴隨著風險的，如果一個職務不再非你不可，那麼猜猜公司會怎麼做？其中一個選項一定是請你走人！
但我們是要升遷，不是要走人啊！所以，在建構「離開原職務的要件」的同時，也要積極打造「進入新職務（目標職務）的要件」。你必須設法去了解你的目標職務的工作內容是什麼、須具備什麼樣的條件，在換位子前就要先換腦袋。
要比喻的話，你所具備的要件是「領先指標」，你的升遷是「落後指標」，升遷只是你最終獲得的結果，它是目的，卻完全不是事情的重點。
在我的看法，升遷比較像是一種「追認」的概念，意思就是，這個目標職務的工作內容其實你已經很熟了、或甚至已經在做了，頭銜只是事後找一個適當時機補給你（這也符合前面所提到的，組織會讓事情往「最容易」的方向發展）。
我所提議的做法，在「建構離開原職務的要件」與「打造進入新職務的要件」上，是環環相扣的。透過「讓這個職務變得不是非我不可」，你可以慢慢把時間、精力釋放出來，這樣才有餘裕去逐步建立「進入新職務的要件」。
最後，不斷獲得升遷，基本上就是連續進行「離開原職務」與「進入新職務」的循環。有點類似彼得原理，你將可不斷這麼做，直到你再也無法為止。
