【隊長型主管】
我們可以想像他是一個球隊的「隊長」。
他是隊長，隊長自己也要下場打球。
隊長型主管通常必須具備中高水準的專業知識技能，他要能在專業知識技能方面指導他的部屬。
隊長型主管通常帶領「所有團隊成員都做差不多的工作內容」的團隊，比方銷售團隊、客服團隊、業務團隊。
【教練型主管】
我們可以想像教練型主管是一個球隊的「教練」或「總經理」。
我們不會看到「教練」或「總經理」下場打球。
我們也不會看到總經理去指導球員怎麼打球。
教練型主管的工作重點不在於指導部屬的專業技能，也不在於親自執行專業工作項目。
教練型主管更多著眼於其它問題。
什麼是「其它問題」？
比方電影《魔球》中，奧克蘭運動家球隊的總經理，比利·比恩，著眼的就是「以數據分析尋找物超所值的球員」，並根據數據分析結果，把球員放在對的時機與位置上。
比方，另一部真人真事電影《攻無不克（When the Game Stands Tall）》。裡頭的主角，加州德拉薩爾（De La Salle）高中美式足球隊的教練，鮑伯·拉登切爾，他著眼的則是「團隊建構」以及「教導球員做人處世的態度」。他最終帶領球隊從原本勝率不到五成的水準，最後拿下151連勝，打破了歷年來所有任何美國運動的連勝紀錄。
由此我們可以看出教練型主管與隊長型主管的差別。
教練型主管通常帶領「成員組成非常多元」的團隊。
比方，同時帶領多個不同功能部門的總主管，或是集結各領域專業人士的專案主管，通常比較會是教練型主管。
有時候你覺得你的主管好像什麼都不會，也不懂你的專業...
那你得想想，他是「隊長」，還是「教練」？
給 Gavin 一點鼓勵
如果你覺得這文章寫得還算不錯，給 Gavin 1~5個拍手吧~
如果你覺得這個文章對你有幫助，給 Gavin 5~10個拍手吧~
如果你覺得這個文章超讚讓你想收藏，請幫我拍手拍到滿出來吧！
