我在浴室門口有放一台除濕機，每當我要去洗澡的時候，就會先把除濕機打開。我的除濕機有個功能是顯示當前的濕度，亮紅燈表示濕度過高，亮綠燈則表示濕度適中。
有一次我洗完澡出來，瞥了一下除濕機，我預期自己剛洗完澡，環境濕度應該很高，除濕機應該會亮紅燈才對，沒想到，它亮的卻是綠燈。
我當下便想「怎麼可能呢？這除濕機是不是故障了？」
後來我才想到，假設我洗澡洗了三十分鐘，因為我洗澡前就把除濕機打開，所以在這三十分鐘的過程當中，除濕機也是持續運作，現在亮的綠燈正是它這段時間持續工作的成果呀！
這讓我想到，在職場上常常會發生一個情況。主管一心只注意自己現在正在忙的事情，只要員工在這件事情上沒有「直接的貢獻」，就會認為員工沒有在做事。
以剛剛除濕機的例子對照來看，我彷彿就是主管而除濕機就是員工，主管當下只關心亮紅燈的項目，認為「員工應執行亮紅燈的項目而沒有執行，顯然就是沒在做事」，殊不知這種直線條的觀點其實忽略了很多細節，還誤把員工貼上了「沒在做事」的標籤。
這種現象有可能發生得比我們想像的還要頻繁，主管有可能陷入這種情況而不自知，員工也可能被貼了標籤而完全不知情。
這又讓我想到另一個問題，假設有台除濕機（員工）它非常的機警，它會察言觀色，只要它判讀到主管想要看到紅燈，它不管現在濕度怎麼樣，它就會亮紅燈。那身為主管要如何評價這台除濕機（員工）呢？它（他）可能常常會是主管最滿意的員工，但平心而論，它（他）算是個好員工嗎？
