為什麼空降的高階主管容易陣亡？
我認為可從「人」與「事」兩方面來看。
首先，「人」的方面，人即政治，大家都能體會，不必多談。
我真正想講的是「事」的方面。
要將事做好，你得先定出好的策略，要定出好的策略，你得先掌握有用的資訊。
然而，層級越高的決策，往往所需要的資訊越不容易取得，比方某些資訊可能被某部門所掌握，而該部門不願提供（當然，他不會跟你說不願意，而是會說沒有或沒辦法）；
又或者，某些該收集的資訊根本在你料想之外，你完全想不到可以運用這個資料或這個觀點，也不會有人提醒你，而這樣的洞見可能必須在公司待個三年五年才會有。
這些都會導致你無法掌握有用的資訊，因而難以訂定好的策略。
欠佳的策略執行下去，當然容易失敗。
所以，如何成為一個成功的空降高階主管？
原則很簡單，就是：
一、把人顧好，把事顧好
這是目標。
二、藉事把人顧好，藉人把事顧好
這是手段。
三、滾雪球
初期資訊及資源都有限，支持者也少，先做易成功、規模小的項目。
隨著每一次項目的成功，認同者越來越多、支持者越來越多，能做的項目便越來越大。
藉事顧人、藉人顧事，反覆運用，終有一天會獲得巨大的成功。
